会社は学校ではありません。義務教育的なところは、学校できちんと教えてほしいです。それとも、いまどきは、会社が学校にならなくてはいけないのでしょうか。

会社は学校になるべき？

日本の企業社会では長らく「会社は学校ではない」という考え方が主流でした。確かに、会社の主たる機能は学校とは異なります。しかし、近年の急速な社会変化に伴い、従業員教育やリカレント教育の必要性が高まってきています。
今、会社における教育の役割について考え直す時期に来ているのではないでしょうか。

なぜ、会社による教育の必要性が高まっているのでしょうか

現代のビジネス環境は、かつてないほど複雑化しています。OJTだけでは対応しきれない汎用的な知識やスキルが求められるようになってきました。
グローバル化の進展により、世界標準の知識やコミュニケーション能力が必要不可欠となっています。さらに、激しい競争の中で企業の効率性向上が求められ、従業員一人ひとりの能力向上が企業の発展のカギとなっているのです。

教育をすることでどのようなメリットがあるのでしょうか

社内教育を実施することで、企業には多くのメリットがあります。
まず、従業員の能力向上に伴い、生産性が向上します。また、共通の知識基盤を持つことで、社内のコミュニケーションが円滑になり、プロジェクトの遂行がスムーズになります。
これは単なる効率化だけでなく、思い付きではない、データに基づいたイノベーションの創出にもつながるのではないでしょうか。

どのような教育が必要なのでしょうか

そして、どのような教育が必要かを見極めることはとても重要です。
意外かもしれませんが、最も効果的なのは基礎教育の見直しかもしれません。多くの従業員は義務教育を受けていますが、その内容の多くを忘れてしまっています。
小学校で学ぶ基礎的な内容を再学習することで、思考の土台を強化できるのです。なぜなら、応用的な内容を理解するためには、しっかりとした基礎知識が不可欠だからです。

従業員教育に数学教育を取り入れてみませんか

特に注目したいのが、数学教育です。

数学は論理的思考力の基礎を形成し、データ分析や統計の基本を提供します。また、問題解決能力の土台ともなります。これらのスキルは、現代のビジネス環境において不可欠であり、その重要性は日々増しています。
数学の概念をビジネスシーンに直接適用することで、実務との関連付けが可能になります。例えば、財務分析、マーケティング戦略の立案、生産計画の最適化など、数学的思考は様々な場面で活用できるのです。

ここで重要なのは、数学の基礎をしっかりと理解していることです。

単純な足し算や引き算、掛け算や割り算の概念を確実に把握し、それらを日常的な問題解決に応用できる力こそが、ビジネスの現場で真に役立ちます。基本的な概念を深く理解し、それを様々な状況に柔軟に適用できる能力は、軽視されがちですが、価値があります。

この基礎的な数学力を身につけることで、複雑な問題も基本に立ち返って解決する力が養われ、結果として、より効果的な意思決定や問題解決につながっていくのです。

会社は学校になるべきなのでしょうか

ここまで述べてきた理由から、「会社は学校になると腹をくくったほうがいい」と考えます。基礎教育を企業活動の重要な一部として位置づけ、計画的に実施することが、長期的には企業の競争力向上につながると確信しています。
「急がば回れ」という言葉がありますが、まさにこの状況にぴったりではないでしょうか。短期的な成果を追い求めるあまり、基礎教育を疎かにすれば、長期的には大きな機会損失につながりかねません。今、腰を据えて教育に取り組むことが、将来の飛躍的な成長につながるのです。

具体的なアプローチはコレ

では、具体的にどのように始めればよいでしょうか。

まずは、基礎数学講座から始めてみてはいかがでしょう。割合の基本などビジネスで使える応用的な内容へと発展させていく講座です。無駄なく効率よく学ぶことができます。
→【社会人の基礎数学講座】ビジネス数字研修リテラシー向上講座

まとめ

「会社は学校ではない」という固定観念を捨てましょう。

生産性向上、効率化のためには、まず足元の基礎固めから始めることが重要です。数学教育を通じて、論理的思考力を持つ人材を育成することが、御社の発展のカギとなります。

この教育投資は、単に個々の社員のスキルアップだけでなく、業務プロセスの最適化にもつながります。結果として、少ない人員でも高い生産性を維持できるようになり、深刻化する人手不足問題への有効な対策となるのです。

この新しいアプローチが、日本の企業文化と競争力を変革する鍵となることを期待しています。さらに、効率的な業務運営により、現在の人材不足に悩む多くの企業にとって、貴重な解決策となる可能性を秘めています。変化の時代に、学びこそが最大の武器となるのです。そして、この「学び」を通じた効率化こそが、人材確保の難しい時代を乗り越える力になると確信しています。